中小企业如何实现专精特新？_专精特新认定

　　很多中小企业的经营者常常陷于日常事务，很少腾出时间洞察产业与行业趋势，遑论审视企业在产业中的现状、未来。

　　缺乏这种思考，长期来看，对中小企业的影响可能是致命的。只有深度洞察产业，才能从中找到“专精”的方向，从而找到“特新”的定位。

　　企业所在产业链如何?产业趋势有哪些?产业未来的关键环节是什么?机会在哪里?回答清楚这些问题，企业才能找到未来。

　　其次，明确聚焦方向

　　基于产业洞察，企业发力专精特新，要从产业中找到一个有长期价值、又能充分发挥企业优势的发力点，即聚焦方向。

　　我们这些年帮助中小企业做战略，核心就是帮助企业主做取舍、思考聚焦方向。只有长时间的聚焦，企业才会形成竞争优势，才可能实现专精特新。

　　思考聚焦方向的重点，是找到企业的战略定位。

　　聚焦什么产业?什么价值环节?什么客户群体?什么产品服务?形成什么样的核心竞争力?

　　一家企业的定位是否清楚，有个很简单的检验标准，即企业能否用简洁的语言介绍清楚自己的业务方向。若是半天说不明白的，大概率是定位不清楚，更谈不上专精特新。

　　再次，整合关键资源

　　一是运用资本。私募投资市场、新三板、北交所为中小企业不同阶段的发展都提供了资本机会。合理运用资本的力量，带来的不仅是资金，还有品牌力、人才、战略合作伙伴等关键资源。

　　二是借力股权。股权是未来价值，对于追求长期价值的中小企业，股权也最值钱的资源。合理设计股权架构，对于整合关键股东、股东资源大有用处。

　　最后，坚持付诸行动

　　专精特新的每一个字，最后都需要时间的力量。找准方向、做好顶层设计后，余下比拼的，是一家企业的执行力和定力。

　　借用华为的说法，就是企业能否在战略饱和点上持续做投入。每一天，企业花的钱、请的人、分配的时间、研发的技术是否都在强化企业的战略定位，是否帮助企业在“专精”的道上不断“特新”?

　　若答案是确定的，企业成为专精特新，只是时间问题。

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