什么是专精特新？_专精特新

　　按照工信部的定义，专精特新即“专业化、精细化、特色化、新颖化”。“专精特新”中小企业以专注铸专长，以配套强产业，以创新赢市场，是中小企业中的优秀代表。而专精特新“小巨人”企业则是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。

　　财政部、工信部等明确提出，将在2021—2025年累计安排100亿元以上奖补资金，分三批(每批不超过三年)重点支持1000余家国家级专精特新“小巨人”企业高质量发展，促进这些企业发挥示范作用，并通过支持部分国家(或省级)中小企业公共服务示范平台强化服务水平，聚集资金、人才和技术等资源，带动1万家左右中小企业成长为国家级专精特新“小巨人”企业。

　　中小企业的“专精特新”之路

　　在专精特新这个风口下，中小企业必然会迎来一场剧烈拼搏，如何通过自身的实力、远见的策略和推进产业环境的优化，从而跻身“专精特新”行列，并持续在细分行业内领先，是当下摆在中小企业面前的巨大挑战。

　　在政府政策的牵引下，中小企业应当解放经营思想，调整经营心态;同时，在新技术、个性化消费所带来的商业模式创新的外部环境影响下，在内部建立起品质、成本、交期、创新的核心竞争力，加快转型步伐。

　　一、重视“专精特新”整体架构，避免转型碎片化

　　“专精特新”中小企业应通过系统化的顶层正向设计，建立有序的业务逻辑连接，形成从愿景概念到业务逻辑再到实施步骤的分层设计、评估、治理的过程路线，各个子系统均能有效建立符合各自运行环境需要的业务模型。

　　二、重视数字化转型的应用实践，避免概念空泛化

　　大数据、人工智能、5G等技术的深度融合，创新与行业场景广泛结合，是“专精特新”中小企业数字化转型的基本要求，应用场景既应着眼产业链、供应链、新技术开发、流程优化，也应面向客户与供应商，还应针对企业内部的组织与管理。

　　三、重视关键技术自主可控，避免经营盲目化

　　在推进“专精特新”建设中，要结合自身愿景目标和战略规划部署，关键数字技术研究规划，加强与产业链上下游和相关方的协同创新，把创新的主动权、发展的主动权牢牢掌握在自己手中，努力实现关键核心技术自主可控。

　　四，重视企业文化和员工管理，避免发展短期化

　　构建中小企业“专精特新”发展模式是一项长期的、系统性的变革创新，数字化转型是必不可少的手段。要需要发挥企业文化的凝聚作用，动员企业全员共同参与、迭代前行、长期推进。构建具有数字化新技能的员工队伍，提升企业整体创造和创新能力。

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