“专精特新”如何积极拥抱数字化转型，打造“小灯塔”工厂?

　　第一，为什么要数字化转型?数字化转型是打通“专精特新”和大中小企业融通创新的关键抓手。从企业间合作的角度来讲，只有当一些关键数据和信息可以共享时，企业之间才能建立信任关系，进而从信任关系变成商业信用关系，中小企业才能深度嵌入龙头企业所营造的产业链和产业生态之中，形成强链补链固链的效果。简单来说，没有数字化，在客户端就没有服务能力。

　　第二，数字化转型存在哪些痛点?中小企业在数字化方面存在诸多痛点，包括“不敢转”“不愿转”“不会转”“不能转”等。其中的主要原因是缺乏数字化转型的配套资金。其他原因还包括：对转型效果看不清，感到迷茫;市场上缺乏适合中小企业数字化转型的轻量级产品和服务，很多数字化转型的产品和服务主业是针对大中型企业而设计的，中小企业用不起、无法用;市场上缺乏深耕细分行业、吃透本行业知识的数字化转型服务提供商，产品和需要不匹配;中小企业内部缺乏数字化转型的实际操作人员，其数字化转型流于表面，浅尝辄止，中途夭折，或者转型方案很难落地。

　　第三，应该如何借助政府的力量来转型?当前中国4600万家量大面广的中小企业在数字化方面起点很低，绝大数企业还处于1.0或者2.0发展阶段，数字化转型困难重重，进展缓慢，跟不上新一轮产业革命的浪潮。在未来三年里，国家计划围绕100个细分行业，扶持和培育300家左右的数字化转型服务平台，推出一些中小企业用得起、用得好的“小轻快准”(小型化、快速化、轻量化、精准化)的应用平台，政府补一点，平台让一点，企业出一点，打造4000-6000家“小灯塔”企业工厂。

　　第四，数字化转型有哪些阵痛?关于“专精特新”中小企业和创新型中小企业，数字化转型的实际效果可能需要两三年之后才能看出。作为组织变革的方式之一，数字化转型短期内可能引发阵痛，干扰“正常”的生产经营活动，甚至短期内减少企业的生产效益。所以，企业“一把手”要做好充分的思想准备，需要自上而下转换企业经营的思路，学习新的经营理念、知识和工作技能，直到数字化变成企业绝大多数人甚至是所有人的惯常行为，才能真正起到降本增效提质的效果。

　　作为中小企业的中坚力量、数字化转型的先锋队，“专精特新”企业有望向产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的一流企业跃升。

专精特新