成为“专精特新”企业后，后面的发展之路怎么走？

　　第一，回顾起点。企业最初走上“专精特新”之路的起点各有不同，这由创业团的基因决定。一般是两种典型模式：一种是技术出身，依靠自身所积累的技术资源，从工艺流程改进或产品改善起步，进入产品创新，在营销和管理上不一定在行;一种是销售出身，以订单和项目等市场驱动，凭借资源整合，完成资金的原始积累后逐渐加大对研发的投入，尽管本身技术能力有欠缺，但重视市场开发、品牌建设和商业模式创新。

　　第二，再树雄心。“专精特新”之后的道路非常多样化，没有一种单一战略适合所有企业。这些企业的战略起点往往是相似的，先做深做强，再做大，可是越到后来，路径越不同。创始人的雄心壮志和欲望是推动企业发展的最大动力或是限制因素。

　　第三，持续创新。对于一般性的“专精特新”或是创新型中小企业，在核心竞争力往往缺乏内部的研发创新能力，主要依靠个人或者外部合作，其成长路径和模式主要依靠生产流程、技术创新、成本创新、客户服务和响应速度。

　　第四，重塑文化。发展“专精特新”需要工匠精神和长期主义，需要“专心、专注、专业、专家”，需要聚焦细分市场，长期坚守，甘于寂寞，拥有不轻易为噪声和诱惑所动摇的文化价值观。而中国崇尚灵活变通的“差不多”文化，当下舆论场的浮躁和撕裂，叠加上资本市场一夜暴富的吸引力，都是文化障碍。

专精特新