走向未来的制胜之道 | 中国“专精特新”企业如何迈向全球“隐形冠军”

　　在国家经济高质量发展的征程中，实体制造业扮演着至关重要的角色。随着全球经济格局的变化，我国产业链、供应链和创新链正面临严峻考验，解决之道就在于突破核心技术“卡脖子”问题。这也是构建中国新发展格局的关键任务。

　　尽管我国被誉为世界制造业大国，但整体实力仍显“大而不强”。为此，我国提出了“三高一强”的产业升级战略，而“专精特新”企业则成为高质量发展的中坚力量。

　　“专精特新”即专业化、精细化、特色化、新颖化，是中国在推动高质量发展中的一项战略举措。这一举措旨在保障国家产业链供应链的安全、韧性和高质量发展，为经济社会发展发挥更重要的作用。

　　近年来，“专精特新”企业在手机产业链、通讯设备、新能源汽车产业链等领域崭露头角，展现了在高质量发展中的重要作用。

　　在全球经济日益深度融合的未来，随着数字经济与实体产业的交融，我们将迎来一批以科创、服务和数字化为特征的“专精特新”企业，它们将共同助力中国走向世界的“隐形冠军”。

学习德国之路 | 中小企业“专精特新”携手打造产业“隐形冠军”

　　我国的“专精特新”企业与德国“隐形冠军”极为相似，都是指那些在某一细分市场占据高市场份额的中小型企业，被誉为“珍珠”散落于各地。

　　德国作为制造业强国，其制造业的支柱并不仅仅是大型企业，还包括90%以上的中小企业，这些企业产值占据了德国GDP的54%。在全球2734家“隐形冠军”公司中，德国就有1307家，为世界所瞩目。

　　德国成功培育“隐形冠军”得益于政府的支持和市场法制环境的创新。政府出台了多项法律，限制垄断、保护中小企业，更是规定了重大项目中有一半以上的份额只限中小企业参与。

　　在资金方面，德国政府为企业提供了资本市场上的融资担保，甚至提供低息甚至无息的融资渠道，确保中小企业能够获得资金支持。

　　德国注重人才教育，通过“双元制”培养学生既有实践经验又有理论知识，将教育与实践相结合，为企业输送更为全面的人才。

　　德国的成功经验为我国“专精特新”企业提供了有益的启示，政府和企业应共同努力，营造支持创新、包容创业的社会氛围。

企业之道 | 中小企业“专精特新”如何冲击全球市场

　　“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙提出，雄心、专精、全球化是隐形冠军成功的关键。对于我国中小企业而言，提升专注度是最为关键的一环。

　　中小企业应在市场机遇中保持专注，不仅要注重产品质量，更要进行原始创新，形成长期发展的创新生态体系。

　　围绕客户需求优化质量是“隐形冠军”企业的核心策略，因此，中小企业应紧密关注客户需求，并通过不断改进技术和服务，满足客户的个性化需求。

　　在追求长期发展的道路上，企业需要规范治理模式，加强风险防范意识，解决内部制度不完善的问题。企业不应为追求短期收益而放弃了常规发展的步伐，需要摒弃“短、平、快”的浮躁心态，培养“工匠精神”。

专精特新的未来 | 创新、用户体验引领中国制造业

　　在中国制造业迈向全球化的进程中，“规模”不再是首要目标，而是要将竞争重心从价格内卷转向知识体系的竞争。创新是一个长期的过程，每一家企业都需在发展的岔路口做出选择，只有在长远的产业洞察、持续创新以及国家提供的安全支持下，才能在竞争中占据优势。

　　互联网时代，市场文化应该转向“用户体验”，而不是简单追求短期流量。为此，国家应建立企业家创新创业的兜底机制，保护企业家的合法权益，打击反竞争行为，维护中小企业的生存空间，创造鼓励创业创新的社会氛围。

专精特新