如何做到专精特新?专精特新心得体会

　　中国的制造业正面临着前所未有的机遇和挑战。在追求制造业强国的道路上，中小企业如何走上“专精特新”之路成为了关键问题。

　　“专”：专业化是关键

　　专精特新之路的第一步是专业化。企业需要专注于核心业务，发展专业化生产和服务能力。这些企业在产业链的某个环节拥有优势地位，为大型企业、重大项目和产业链提供高质量的零部件、元器件、配套产品和服务。

　　“精”：精细化的运营管理

　　企业的成功不仅仅在于专业化，还在于精细化的运营管理。建立高效的制度、流程和体系，实现生产、管理和服务的精细化，可以帮助企业形成核心竞争力。这使得产品和服务质量卓越。

　　“特”：独具特色的产品与服务

　　在追求“专精特新”的过程中，企业需要关注产品和服务的特色化。针对特定市场或特定消费群体，借助特色资源、传统技艺、地域文化或独特工艺、技术、配方或原料，可以研发和生产具有独特特色的产品或提供服务。这些产品和服务具有独特性、独有性、独家生产特点，同时具有较强的影响力和品牌知名度。

　　“新”：持续创新的能力

　　创新是“专精特新”之路的重要组成部分。企业需要持续推动创新，不断取得显著成果。这包括新经济、新产业领域或者新技术、新工艺、新创意、新模式等方面的创新。这些创新应具备自主知识产权，应用前景广阔，具备高技术含量或附加值，对经济和社会产生显著效益，同时拥有良好的发展潜力。

引导中小企业“专精特新”发展

　　通过引导中小企业“专精特新”发展，可以进一步激发中小企业的活力和发展动力，推动它们的转型升级。这也将有助于培育中小企业中的“小巨人”，引领制造业的未来。

梯度培育体系: 创新型中小企业、专精特新中小企业、专精特新“小巨人”企业

　　中国的优质中小企业分为三个层次：创新型中小企业、专精特新中小企业以及专精特新“小巨人”企业。这三者相互衔接，共同构成梯度培育体系。

　　创新型中小企业具有高专业化水平、强大创新能力和发展潜力，是优质中小企业的基础力量，培育目标是约100万家。

　　专精特新中小企业实现专业化、精细化和特色化发展，拥有强大的创新能力，高质量效益，是优质中小企业的中坚力量，培育目标是约10万家。

　　专精特新“小巨人”企业位于产业基础核心领域和产业链关键环节，拥有出色的创新能力、核心技术、高细分市场占有率以及高质量效益，是优质中小企业的核心力量，培育目标是约1万家。

企业自身努力与政策支持

　　企业发展的关键在于企业自身。政府出台了政策支持措施，包括财税支持、信贷支持、直接融资支持、产业链协同创新、创新能力提升、数字化转型、人才智力支持、助力开拓市场、精准对接服务等，以帮助企业走上“专精特新”之路。

专精特新