专精特新企业成功的关键_专精特新企业发展成功的因素

　　成就"专精特新"企业的底层逻辑是通过深度耕耘和广度扩展两大核心竞争力，并保持平衡。在面对高度不确定性的商业环境下，企业需要不断塑造自身的优势以迎接新的机遇。

　　首先，需要理解风险和不确定性的概念区别。风险是可以通过概率来预测和降低的，而不确定性往往无法准确预测概率，因此传统的风控方式在不确定性环境下存在局限性。在VUCA的情况下，企业需要通过深度耕耘和广度扩展来生存。深度耕耘意味着专注于自身的核心竞争力和运营效率，而广度扩展则意味着开拓新的市场、产品和技术领域。只有两者平衡发展，企业才能在VUCA时代中生存并获得成功。

　　专精特新企业的培育在中国受到重视的原因有几点。首先，中美贸易摩擦和英欧脱钩导致中国需要在核心技术领域进行升级，特别是在基础零配件、材料、工业、设备和软件等方面。其次，中国需要从"Made in China"向"Created in China"的转变，提升智能制造能力和技术创新。

　　"专精特新"指的是专业化、精细化、特色化和新颖化。中国已经有很多专精特新小巨人企业，并且国家工信部对其认定标准主要关注产业链配套指标和主导产品领域指标。

　　与德国的"隐形冠军"相比，中国的专精特新企业更加注重知名度和资本市场认可，希望能够上市融资。中国的专精特新企业的国际化水平参差不齐，而德国的隐形冠军企业则更加注重国际化。

　　对于中国的专精特新企业，有几个方面的问题需要解决。首先，需要加强产学研之间的合作，建立良好的研究体系，实现科技技术研究和市场技术研究的结合。其次，需要改进园区的技术升级和招商引资工作，打造产业集群并加强与价值链上下游企业的合作。此外，通过数字化赋能和加

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