城市竞夺战中，专精特新“小巨人”或成最大底牌(专精特新小巨人)

　　如果说龙头企业的多少，代表一个地方的既有实力，那么专精特新企业尤其是 “小巨人”等腰部企业的数量，可作为衡量未来发展潜力的参考指标。

01

　　中国有多少家企业?

　　工信部发布的数据显示，目前全国企业数量达到4842万户，其中99%以上都是中小企业。

　　虽然企业总体数量极其庞大，但作为主力的“腰部企业”却为数不多。

　　据统计，目前全国规模以上工业中小企业户数约为40万户，省级专精特新企业7万多家，而国家级专精特新“小巨人”企业仅有8997家，制造业单项冠军企业1187家，独角兽企业300多家，世界500强企业仅有145家。

　　这些企业，构筑起中国制造企业的金字塔矩阵，也为中小企业描摹出一条梯度培育的晋级之路：

　　中小企业—创新型中小企业—专精特新企业—专精特新“小巨人”—制造业单项冠军—独角兽—科技领军企业。

　　从各自在产业矩阵中的角色来看，中小企业是底盘，专精特新是生力军，单项冠军为隐形冠军，独角兽是新势力，领军企业是龙头。

　　套用“腰部城市”的概念，专精特新“小巨人”、单项冠军，正是大国产业矩阵中承上启下的“腰部企业”。

　　正如“腰部城市”与万亿GDP城市互为补充，构筑区域经济的双重支撑，龙头企业与腰部企业融通发展，共同带动产业链做大做强。

　　作为中场力量，“腰部城市”不乏成长为万亿城市的可能，“腰部企业”同样具有沿着企业“金字塔”不断向上攀升的力量。

　　这些“腰部企业”，或许规模不大，但在细分行业都有举足轻重的影响力，面对超预期冲击也体现出更强的发展韧性。

　　数据显示，我国专精特新“小巨人”企业，2021年营收规模达到3.7万亿元，同比增长 31.5%，比规上中小工业企业高 11.6个百分点。利润总额近4000亿元，平均利润是规上中小企业的 3.4倍。

　　抛开规模和利润，“腰部企业”最受瞩目的当属高增长动能与强发展韧性。

　　根据官方报告，专精特新“小巨人”企业呈现出“六七八九”的鲜明特点：

　　六成以上成立年限达10年以上;

　　七成以上平均营收和利润增速超过10%;

　　八成以上与高校及科研院所合建研发机构;

　　九成以上主导产品为国内外知名大企业直接配套。

　　“九成以上与大企业直接配套”这一特性，凸显了产业链协同和大中小企业融通发展的新趋势，也潜藏了中小企业如何成长为“小巨人”乃至龙头企业的晋级路径。

02

　　过去10年，中国有一众“腰部城市”成功跻身万亿GDP俱乐部，也有一批 “腰部企业”晋级为行业龙头。

　　立讯精密，就是其中的佼佼者。

　　今年年初，市场传闻苹果手机准备在富士康之外寻找新的高端手机制造商，以分摊供应链风险，立讯精密正是最大的竞选者之一。

　　这不是立讯精密第一次受到瞩目。

　　过去几年，立讯精密堪称资本市场的宠儿。高峰时期，股价一年连涨5倍，市值一度突破4000亿元，力压富士康，且晋级2021年中国电子元件百强企业首位，堪称细分行业“霸主”。

　　值得一提的是，立讯精密的创始人王来春，最初只是富士康第一家内地工厂流水线上的“厂妹”。

　　学徒最终打败师傅的故事，总是充满戏剧张力。

　　1999年，在富士康工厂“打工”10年的王来春，开启了辞职创业之路，并在2004年成立了立讯精密，走上了富士康曾经走过的道路。

　　彼时，富士康正处于疯狂扩张期，订单应接不暇，立讯精密得以在这条产业链上分得一杯羹，来自富士康的订单一度占据半壁江山。

　　然而，过度依赖富士康的弊端很快显现。

　　2008年，全球遭遇金融危机，富士康订单及营收一度大幅下滑，依附其上的立讯精密自然首当其冲，有子公司来自富士康的订单一度锐减到10%左右。

　　幸运的是，当时，中国电脑产业开始崛起，以联想集团为代表的本土PC厂商，在全球不断“攻城略地”，中国也顺势成为全球最大的PC生产基地。

　　原本就靠着生产电脑连接器起家的立讯精密，早在2004年独立创业之初，联想集团就是第一个客户。

　　有了这层关系，立讯精密得以迅速从富士康供应链切入到联想供应链，整个公司得以在转型的巨浪中站稳脚跟，且迎来更大的战略发展期。

　　2008年到2014年，联想笔记本出货量从1000多万台跃升到近6000万台，全球排名从第四名到跃居第一。

　　同一时期，以联想为第一大客户的立讯精密营收大幅增长，从2009年的5.8亿元增长到2014年的73亿元，其中来自电脑连接器的收入占比超过70%。

　　靠着联想等PC厂商的订单，立讯精密渡过了整个企业生涯最为关键的时期，并有资金和余力开拓新的战场，开启从“腰部企业”向行业龙头的新征程。

　　近年来，借助收购昆山联滔电子、苏州美特科技、纬创等零部件企业，成功将业务延伸到消费电子领域，最终得以全面切入苹果产业链，成为核心供应商，立讯精密最终成了富士康的最大挑战者。

　　如今，立讯精密营业收入已经超过1500亿元，位列2022年中国500强企业第171位，完成了从“腰部企业”向行业龙头的晋级之路。

03

　　立讯精密，起于富士康，成于联想，壮大于苹果。

　　这条企业晋级之路，用创始人王来春的话来说，“与凤凰齐飞的必是俊鸟”。

　　不难看到，立讯精密，并不是一个简单的白手起家的成功学故事，也不是中小企业孤军奋斗的结果，而是个体努力、时代选择与大中小企业合作共同带来的结果。

　　不过，像立讯精密一样最终胜利突围的并不多。

　　毕竟，科技竞争、产业博弈日益白热化，单靠中小企业孤军奋斗并不现实，大中小企业的深度融合融通，才是多赢之道。

　　同为“小巨人”的数码大方的发展历程，生动的体现了这一点。

　　作为一家老牌国产工业软件企业，数码大方成立于2000年前后，虽然底蕴深厚，但多年一直不温不火，不仅多次出现亏损传闻，而且很难得到资本市场青睐，前一轮融资还停留在2010年。

　　工业软件，虽然贵为工业皇冠上的明珠，更有“工业大脑”之称，但由于开发技术难度大、资金投入高、研发周期长、市场有限，产业基金一般不愿意进入这一领域。

　　更严峻的问题在于，一如高端芯片等核心科技领域被国际巨头“卡脖子”，工业软件90%的市场同样被达索、Autodesk等欧美四大企业垄断，留给本土企业的生存空间极其逼仄。

　　就在数据大方等企业以为只能自力更生之际，2019年，联想集团旗下专注于全球科技产业投资的联想创投突然找上门来，送钱，送资源，共同开发客户，助力股权改制……

　　短短几年间，数码大方迎来新一轮快速扩张期。如今服务范围覆盖3万多家企业用户、40万多家互联网用户，涵盖华为、格力、东风汽车等龙头企业，并于2021年晋级为国家级“小巨人”企业。

　　就在联想集团入股次年，国内多所高校传出被禁用MATLAB等国外工业软件的消息。一时之间，许多人开始意识到国产工业软件“自立自强”的重要性。

　　2021年，工业软件首次入选科技部“十四五”国家重点研发计划首批重点专项，成为国家科技领域的重大战略部署之一。

　　突破“卡脖子”难题，摆在了以数据大方为代表的国产工业软件企业头上。而联想集团在几年前的一次“敲门”，也在国产工业软件崛起史上记下浓浓的一笔。

　　如今，在政策支持和鼓励下，大量创投基金争先恐后涌入，行业迎来上升期。

　　2018年到2022年，我国工业软件收入从1400亿元增长到2407亿元，占全球比重从5%提升到9%左右。

　　不过，与我国制造业占据全球30%的份额相比，国产工业软件仍有巨大提升空间。这背后，来自大中小企业融通发展的助力仍不可少。

04

　　与凤凰齐飞，这是企业家对自身发展史的精辟总结。

　　在当下顶层设计中，也有一个颇为流行的概念：大中小企业融通发展。

　　日前，首批国家高端智库建设单位、中国国际经济交流中心举办“专精特新企业发展论坛”，发布《行业领军企业促进专精特新企业高质量发展研究》报道，剖析了“凤凰”助力俊鸟齐飞的重要性及可行路径。

　　目前，中国已有145家世界500强企业，超过美国位居全球之首，在全球产业链、价值链上均有一席之地。

　　每一家行业龙头背后，都有数百家乃至上千家供应链企业。这些企业如果能随着龙头企业一起发展壮大，本土产业链无疑将会更加稳固。

　　以作为Gatner评选的全球十大供应链企业的联想集团为例，全球布局了35家生产基地，在内地共有494家核心供应商，中小企业为 220家，占比 44.5%，其中专精特新企业35家，单项冠军15家，单项产品冠军7家。

　　不仅如此，这些年，联想集团还积极利用其品牌、渠道、供应链等优势，累计投资孵化出39家国家级/省级“专精特新”，占到其所有投资企业总数的29%，投中率位居各大科技企业前列。

　　基于这一背景，国经中心报告通过大量案例，深度剖析并领军企业的三种赋能效应：有的着眼于平台，有的着眼于生态，还有的着眼于全产业链。

　　腾讯、阿里都是平台赋能型的佼佼者，通过数字化工具、平台服务，助力中小企业崛起。

　　华为则是产业生态赋能的领跑者，从硬件到软件再到服务，华为正在形成一个独有的通信生态圈，构建一个可媲美于苹果产业链的华为产业链。

　　联想集团则是全产业链赋能模式的探索者。这背后，得益于三重身份：双实企业、产业链主、世界级企业。

　　作为“双实企业”，联想集团集先进制造、数字经济为一体，是少有的横跨数字与实体的“双实”企业。

　　这重身份的优势在于，联想集团既能通过生产制造环节赋能整个产业链，又能通过数实融合助力整个产业链的数字化转型。

　　作为“链主”，联想集团是全球智能制造领域的领跑者，每年8000万台左右的笔记本出货量，不仅能为行业上下游提供充分的市场空间，而且还能通过技术进步带动整条产业链的协同创新。

　　作为世界级企业，联想集团业务遍及全球180个市场，服务全球超过10亿用户，除了作为中国市场独一无二的龙头之外，在欧洲、中东和非洲等市场出货量也位列第一。

　　有一家世界级科技龙头的好处在于，无论是大型零部件企业，还是中小供应链企业，都能沿着领军企业的全球价值链条，不断向上攀升、对外延伸，助力专精特新企业在海外的深度布局。

　　借助这些优势，无数专精特新企业从科技龙头的供应链中脱颖而出，而联想等企业，也从单纯的科技龙头，发展成为产业生态共荣、大中小企业融通发展的“链主”。

05

　　中国正在进入“抱团竞争”时代。

　　一个省份，不能只有万亿城市而无承担中场力量的“腰部城市”;一个城市的产业，也不能只有一两家龙头企业，而没有成千上万的“腰部企业”作为支撑。

　　万亿城市与腰部城市构筑的城市矩阵，为区域竞争构建了强大的护城河。而由龙头企业与“腰部企业”组成的企业矩阵，也为城市产业竞争带来源源不断的新动能。

　　如果说龙头企业的多少，代表一个地方的既有实力，那么专精特新企业尤其是 “小巨人”等腰部企业的数量，可作为衡量未来发展潜力的参考指标。

　　谁是我国“腰部企业”最多的城市?

　　根据工信部发布的第一到四批次专精特新企业名单来看，“小巨人”集中于经济大省、制造大省和科技大省，以长三角、珠三角和京津冀城市群为最。

　　从省份来看，浙江、广东、山东、江苏、北京、上海等6省份 “小巨人”企业突破500家，位列前茅。

　　从城市来看，北京、上海、深圳、宁波、重庆、杭州、武汉、成都、天津、苏州等城市位居前列，其中北京、上海、深圳遥遥领先。

　　从制造业“单项冠军”来看，宁波、深圳、北京、上海、苏州、青岛、广州、长沙、天津等位居前列。

　　不难看出，这些省市几乎都是科技领军企业相对丰富之地，也是千亿级产业乃至万亿级产业最为集中之地，许多“腰部企业”早已深度融入到龙头企业的供应链中。

　　有凤凰，也要有俊鸟，但更重要的是“凤凰与俊鸟齐飞”。

　　借助凤凰助力，最终“俊鸟”也能一飞冲天，这正是大中小企业融通发展对于城市竞争力的重要性所在。

　　在不远的将来，在“腰部企业”中，有望诞生的新的科技领军企业，并孕育出新的“腰部企业”，从而形成城市发展和产业晋级的良性循环。

06

　　一人不成众，独木不成林。

　　每一个中小企业，都有成长为“小巨人”、隐形冠军乃至行业龙头的机会，但资金、人才、研发、产业链稳定乃至技术封锁，往往成为最大掣肘。

　　即使强如立讯精密者，也会因“果链”调整而陷入被动，而全球产业加速大转移、科技战日益白热化，更给产业升级和企业晋级带来无数新的挑战。

　　如果再考虑到地缘冲突、疫情仍未终结、经济放缓等多重现实压力的存在，中小企业想要寻求突破，比以往面临着更大的困难，亟需大型领军企业的助力和支持。

　　这一背景的存在，进一步凸显了本土领军企业的重要性，而龙头企业如何赋能中小企业、助力腰部企业崛起，从而带动整个产业链做大做强，成了难以回避的时代命题。

　　所以，近年来，支持大中小企业融通发展、发挥大企业引领支撑作用等，先后被写入顶层设计，体现出极其清晰的政策导向。

　　为此，工信部推出“百十万千”梯度培育工程。

　　十四五时期，全国要培育100万家创新型中小企业，10万家专精特新中小企业，1万家以上专精特新“小巨人”企业，1000家以上制造业单项冠军企业。

　　这一目标的实现，离不开中小企业的自立自强，也离不开科技领军企业的参与。

文章来源：国民经略

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