专精特新、专精特新“小巨人”和单项冠军这三种区别是什么?_专精特新认定

　　“专精特新”企业具有专业化、精细化、特色化、新颖化四大特征，是我国中小企业高质量发展的生力军。“十四五”以来，“专精特新”成为了经济与科技领域的热词，在多个重要会议上被反复提及，从中央到地方政策高密度落地。中央领导人在2021年中国国际服务贸易交易会全球服务贸易峰会致辞中宣布：“我们将继续支持中小企业创新发展，深化新三板改革，设立北京证券交易所，打造服务创新型中小企业主阵地。” 2022年的两会上强调要着力培育“专精特新”企业，在资金、人才、孵化平台搭建等方面给予大力支持。

　　专精特新“小巨人”企业是“专精特新”中小企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业，以“补短板”、“锻长板”、“填空白”、解决“卡脖子”为主。“十四五”期间，我国将培育百万家创新型中小企业、10万家省级专精特新企业、1万家专精特新“小巨人”企业和1000家“单项冠军”企业，构建优质企业梯度培育格局。工信部四批次公示了8997家专精特新“小巨人”企业，为解决工业基础薄弱问题，实现产业基础高级化和产业链现代化，为将我国建成社会主义现代化强国奠定基础。

　　2023年1月11日，国务院促进中小企业发展工作领导小组办公室印发了《助力中小微企业稳增长调结构强能力若干措施》的通知，这是深入贯彻党的二十大精神，落实中央经济工作会议决策部署，帮助中小微企业应对当前面临的困难，进一步推动稳增长稳预期，着力促进中小微企业调结构强能力的重要措施。

　　那么，专精特新、专精特新“小巨人”和单项冠军这三种区别是什么?

　　1. 认定条件不同

　　“专精特新”小巨人企业有经济效益、专业化程度、创新能力、经营管理等4类专项指标，每一类指标都有若干具体条件。其中，在经济效益专项指标上有明确的营业收入数量方面的要求，即上年度企业营业收入在1亿元至4亿元之间。

　　制造业单项冠军有目标市场、市场占有率、创新能力、经营业绩、主营产品、发展方向、品牌培育、环保能耗、管理制度等9个方面的要求，每一方面有若干具体条件。其中，在市场占有率方面明确要求，细分市场占有率位居全球前3位。

　　隐形冠军在细分领域的领军企业、年营业额上限值、知名度3个方面界定了标准，其中要求符合世界同业市场前三强或者某一大陆排名第一，年营业额低于50亿欧元。隐形冠军的营业额上限标准，是随着全球化进程、科技进步和企业的业绩增长而不断提高的，这个标准在1995年、2005年分别是10亿欧元、30亿欧元，2014年提高到50亿欧元，也是目前最新上限标准。

　　2. 发展模式不同

　　隐形冠军强调“隐形”，主要反映许多隐形行业冠军的产品往往处于产业链的中上游，多以做中间产品为主，为中下游提供部件、机器、软件或进行配套生产和服务，自己的产品反而在最终产品和服务中不为消费者所见，低调务实，大隐于市。这是市场策略决定了它们所谓的“隐形”，是长期专注细分市场、为特定客户服务的结果。有69%的隐形冠军活跃在工业领域，包括机械制造、电子、金属加工等，1/5从事消费品行业，另有1/9集中在服务业。而且，隐形冠军往往需要长期持续积累，近2/3的隐形冠军是家族企业，创立年限较长，经历了市场的起落而屹立不倒，将“鬼之艺、匠之气”的精神代代传承。隐形冠军的平均年龄为66岁，超过百年历史的企业占比38%，平均占有市场领导地位达22年之久。

　　单项冠军强调“单项”，指企业市场占有率高，目的是引导企业树立“十年磨一剑”的专注精神，长期专注于企业擅长的领域，走“专特优精”发展道路。虽然制造业单项冠军作为推动制造业高质量发展、促进建设制造强国的重要举措，主要在制造行业细分领域，但不强调“隐形”，也是为了引导企业树立品牌意识，同时不将产品领域局限在中间产品领域。其实，隐形冠军的“隐形”与塑造品牌之间并不矛盾。隐形冠军企业和产品在行业内是有口皆碑、享有盛誉的，对于它们的目标客户群来说并不“隐形”，反而是非常强的品牌。在数字经济时代，随着市场竞争日趋激烈，中小企业必须强化品牌价值的传播，打响自身品牌知名度和美誉度，推动其影响力渗透至整个产业链、供应链乃至终端消费者，为更多市场和用户所知。

　　“专精特新”小巨人企业强调“专精特新”，“专精特新”可以认为是一种企业发展模式，是企业实现单项冠军和隐形冠军这一市场地位的发展路径。我国政府鼓励和支持这种发展模式，尤其是希望中小企业通过“专精特新”发展之路，不断提高发展质量和水平，增强核心竞争力，最终成长为更多的单项冠军和隐形冠军。隐形冠军和制造业单项冠军要在细分市场上抢得主动权、夺得话语权，获取全球行业的领先地位，必然走上了“专精特新”的道路。

　　3. 发展阶段不同

　　《促进大中小企业融通发展三年行动计划》中明确指出，在各地认定的“专精特新”中小企业中，培育主营业务突出、竞争能力强、成长性好、专注于细分市场、具有一定创新能力的，可持续发展成为专精特新“小巨人”企业，引导成长为制造业单项冠军。由此看出，我国对于中小企业规划的成长路径是，形成从专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军到领航企业(主业突出、综合实力强，具有全球竞争力)的创新发展培育体系。制造业单项冠军界定为在细分领域全球领先，专精特新“小巨人”企业界定为国内领先。在某种意义上说明，“专精特新”小巨人企业是制造业单项冠军、隐形冠军的前一个阶段，制造业单项冠军、隐形冠军可以说是经济全球化、产业结构转型升级、供给侧改革背景下专精特新“小巨人”企业的升级加强版。

　　制造业单项冠军和隐形冠军中，有部分企业可同时满足两者标准，譬如一些制造行业中知名度低的中小企业。实际上，隐形冠军是中小企业，制造业单项冠军不特指中小企业，从获评企业的规模来看，大型企业是主体，占比约60%，很大一部分还是上市企业，发挥着龙头企业作用，中型和小型企业仅占制造业单项冠军企业总数的30%、10%左右。

　　区别总结

　　一是制造业单项冠军、隐形冠军中有的是由“专精特新”小巨人企业中的佼佼者成长起来的，专精特新是中小企业发展大势所趋，也是必由之路;

　　二是隐形冠军属于舶来品，对国内企业培育路径有一定启发，有部分企业可同时满足制造业单项冠军和隐形冠军企业的标准;

　　三是“三类企业”蕴含的精髓、期望以及做精做强的方向、目标要求是一致的，均是独居优势、专业化、高质量的行业翘楚，是培育经济增长新动能、助力实体经济发展、促进我国经济持续增长的重要力量。

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